11月17日，萬達商業(yè)地產(chǎn)在北京召開BIM試運行項目第二次復盤總結(jié)大會。萬達商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁賴建燕、萬達集團各部門領(lǐng)導、BIM試運行項目公司和參建各方領(lǐng)導及BIM崗位人員代表共計50余人出席會議。整個會議包括項目BIM試運行項目復盤總結(jié)、問題研討二大部分。

會議首先由萬達商業(yè)規(guī)劃研究院執(zhí)行院長尹強對巢湖項目第一次復盤成果進行了整體回顧，通過對“模型構(gòu)件”、“計劃模塊”、“筑云平臺”、“人力注冊”四個方面的復盤總結(jié)，肯定了“BIM總發(fā)包管理模式”在設計、工程及項目管理方面的優(yōu)勢，并對目前存在問題進行了研討，同時制訂了相應解決措施。

巢湖及邢臺項目是首批BIM總發(fā)包試運行項目，北區(qū)項目管理中心計劃部及參與建設邢臺項目公司、設計總包維拓時代、工程總包中建八局、工程監(jiān)理浙江文華分別對試運行工作進行了復盤總結(jié)，通過項目實踐提出具體問題、分析問題、提出合理建議，并總結(jié)出BIM技術(shù)在項目管理發(fā)揮的價值。

本次研討是繼第一次巢湖復盤總結(jié)之后，以邢臺項目為主進行第二次BIM試運行項目復盤。與會各方圍繞模型構(gòu)件、計劃模塊、筑云平臺、人力注冊四個方面，針對在項目中存在的管理類問題和技術(shù)類問題展開深入研討。

萬達商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁賴建燕在總結(jié)講話中強調(diào)，BIM總發(fā)包管理模式”是一個非常龐大的系統(tǒng)化工程，希望各業(yè)務部門依據(jù)復盤成果，進一步完善BIM產(chǎn)品研發(fā)，進一步提升項目生產(chǎn)管理水平，為下一階段試運行工作的順利展開和第三階段的人力培訓工作奠定基礎。